特許，商標，著作権，不正競争防止法など知的財産に関する法律問題を鮫島正洋が解決！

知財経営理論

技術開発からビジネスまでの一連の実務の中で，知財経営を実現するための理論。 




知財経営理論を実現するためには，
α：技術開発のテーマを決める際に，将来市場の規模及び必須特許取得可能性という観点からマーケッティング調査を行い，
β：技術開発の成果を知財として保護する
という二つの要素が最低限必要です。 

マーケッティングに裏付けられた技術開発を行わないと（αの欠如），せっかく製品開発に成功してもマーケットが存在せず，全く販売実績が出ないということになりかねないし，また，せっかく販売実績が出ても知財化されていないと（βの欠如），他社にどんどん参入され，ビジネスとしてうまみが出ないからです。
マーケッティングとは，通常は，「数年後にこの製品市場は100億円になる」という市場規模に対する評価を意味します。
しかし，知財経営理論においては，これと同時に，必須特許を取得可能な製品市場かどうか，という性を評価を意味します。
この点は，知財経営理論独自のマーケッティングに対する考え方です。 

（コラム）怖いα欠乏症，β欠乏症 以下のような企業は要注意です。自己診断してみてください。 ・トップデータを出し続けることに生き甲斐を感じている。もちろん，製品は売れるにこしたことないが，そんなことよりも研究室に閉じこもっていたい。（典型的なα欠乏症。大学発ベンチャーに多いタイプ） ・特許DBと開発テーマ選定は無関係。とにかくまず開発に着手しよう。特許は開発成果が生まれてから気にすれば十分。（α欠乏症のおそれあり，もう少し知財戦略の勉強が必要。） ・当社はノウハウで勝負。特許出願はノウハウを開示するだけの結果になるので，原則としてしたくない。（β欠乏症のおそれあり，成長企業は特許とノウハウをうまく使い分けています。） ・特許出願をする時間は何とも惜しい。せっかく，大手企業がほしがっているうちに，サンプル出しをしてしまった方がビジネスになる。（重篤なβ欠乏症。大企業に成果を盗まれ，投資が無駄になるパターン） ・ウチの技術は世界一。特許なんて出す必要もない。（論外）